投资人占股51%，现在准备引进新投资方，原投资人不同意，我该怎么办？

这是帮一家互联网技术公司梳理的股权方案，这位创业者的情况是这样的，公司刚开始成立的时候，因为不懂股权设计，当时也非常需要资金，一家投资公司很看好创业团队就投资了200万元，要求占股51%，创业团队出资200万元和人力运营总共占股49%，只是口头约定管理权和经营权归创业团队所有。创业两年，现在公司营收在1000万元，利润在200万元。从第三方的角度看，这样的股权设计方案是非常不合理的，只考虑了资金的占比权重，没考虑人力价值的重要性，这必然会为未来的发展埋下隐患。

这不现在问题就来了，原投资方因为经营出现问题，无法提供资金支持，但还想继续持股，同时现在的公司急需要新的资金投入，需要引进新的投资方，新投资方很看好团队，但看到现在的股权结构也不敢贸然进入，同时原投资人还想继续持股，不同意稀释自己的股权，现在应该怎么办呢？

综合分析一下：不懂股权设计，就会出现股权事故。给投资人释放了51%的股权，这种51%对49%的股权结构是非常不好的架构，导致创业团队没有控制权，后续有很大的发展隐患，很难引进新的投资方，如果再引进一名小股东，很容易出现小股东绑架两名大股东的情形，导致股权之争和股权纠纷，所以这次做好调整和设计，将股权问题和隐患解决掉。

几种股权解决方案思路1、建议将投资人的股权全部回购这种方式是最彻底的方式，刚好原投资人现在有经营的困难，创业团队可以要求将原投资人的股权按照原始出资的方式进行转让，同时考虑原投资人的历史贡献，可以保留原投资人分红权10%，后期如果公司融资，增资等，进行同比例的稀释调整。如果创业团队的回购资金压力比较大的话，可以进行分期出资，先付转让款的50%，剩余50%的转让款可以分2年支付。当然具体的回购价格和方式，可以与原投资人进行进一步的沟通和确认。 

2、至少回购原投资人2%的股权，让创业团队成为大股东按照约定的转让价格，回购至少2%的股权，争取实现让创业团队成为大股东，掌握公司的命运，如果能回购18%的股权，创业团队能占股达到67%，享有绝对的控制权，这样会更好，便于以后的长治久安，对于公司未来发展和融资也更有利。

3、约定同股不同权，创业团队享有充分的管理权和决策权如果原投资人不同意调整股权，还可以进行同股不同权的约定，创业团队虽然占有49%的股权但是通过股东协议或公司章程的约定同股不同权，享有67%的表决权，或者签署表决权委托，一致行动协议等。创业团队享有绝对的控制权，要不然创业团队过早的丢掉控制权，这样的公司是没有前途的。如果原投资人能够继续出资，也可以按照本轮的估值进行增资。 

4、创业团队退出公司，创始人带领团队独立创业，引进新资本方如果以上三个方案原投资人都不同意的话， 可以考虑创业团队进行整体退出，因为公司最有价值的就是公司的技术和人力，也就是创业团队，新的投资方也很看好公司和团队，这样，创业团队吸取上一次的股权教训后，可以按照创投模式进行股权融资，投资人出大钱占小股，创业团队出小钱占大股，设置好股权调整机制，退出机制，决策机制，掌握控制权，这样创业团队才能掌握自己的命运。

创业本来就是九死一生，不要因为股权设计不合理导致创业失败。所以股权设计一定要成本前移，可按照资金股和人力股分配股权，创业团队掌握控制权。同时要约定投资人的退出价格和退出方式，退出时间，强调股权设计的事实依据，分析公司的实际经营情况，达成股权调整方案的共识基础，和为贵，才能更好的共创事业。