投资人占股51%,现在准备引进新投资方,原投资人不同意,我该怎么办?
作者:诚立会计 | 发布时间:2024-06-15![](/template/pc/skin/images/news_ad.jpg)
这是帮一家互联网技术公司梳理的股权方案,这位创业者的情况是这样的,公司刚开始成立的时候,因为不懂股权设计,当时也非常需要资金,一家投资公司很看好创业团队就投资了200万元,要求占股51%,创业团队出资200万元和人力运营总共占股49%,只是口头约定管理权和经营权归创业团队所有。创业两年,现在公司营收在1000万元,利润在200万元。从第三方的角度看,这样的股权设计方案是非常不合理的,只考虑了资金的占比权重,没考虑人力价值的重要性,这必然会为未来的发展埋下隐患。
这不现在问题就来了,原投资方因为经营出现问题,无法提供资金支持,但还想继续持股,同时现在的公司急需要新的资金投入,需要引进新的投资方,新投资方很看好团队,但看到现在的股权结构也不敢贸然进入,同时原投资人还想继续持股,不同意稀释自己的股权,现在应该怎么办呢?
综合分析一下:不懂股权设计,就会出现股权事故。给投资人释放了51%的股权,这种51%对49%的股权结构是非常不好的架构,导致创业团队没有控制权,后续有很大的发展隐患,很难引进新的投资方,如果再引进一名小股东,很容易出现小股东绑架两名大股东的情形,导致股权之争和股权纠纷,所以这次做好调整和设计,将股权问题和隐患解决掉。
几种股权解决方案思路1、建议将投资人的股权全部回购这种方式是最彻底的方式,刚好原投资人现在有经营的困难,创业团队可以要求将原投资人的股权按照原始出资的方式进行转让,同时考虑原投资人的历史贡献,可以保留原投资人分红权10%,后期如果公司融资,增资等,进行同比例的稀释调整。如果创业团队的回购资金压力比较大的话,可以进行分期出资,先付转让款的50%,剩余50%的转让款可以分2年支付。当然具体的回购价格和方式,可以与原投资人进行进一步的沟通和确认。
2、至少回购原投资人2%的股权,让创业团队成为大股东按照约定的转让价格,回购至少2%的股权,争取实现让创业团队成为大股东,掌握公司的命运,如果能回购18%的股权,创业团队能占股达到67%,享有绝对的控制权,这样会更好,便于以后的长治久安,对于公司未来发展和融资也更有利。
3、约定同股不同权,创业团队享有充分的管理权和决策权如果原投资人不同意调整股权,还可以进行同股不同权的约定,创业团队虽然占有49%的股权但是通过股东协议或公司章程的约定同股不同权,享有67%的表决权,或者签署表决权委托,一致行动协议等。创业团队享有绝对的控制权,要不然创业团队过早的丢掉控制权,这样的公司是没有前途的。如果原投资人能够继续出资,也可以按照本轮的估值进行增资。
4、创业团队退出公司,创始人带领团队独立创业,引进新资本方如果以上三个方案原投资人都不同意的话, 可以考虑创业团队进行整体退出,因为公司最有价值的就是公司的技术和人力,也就是创业团队,新的投资方也很看好公司和团队,这样,创业团队吸取上一次的股权教训后,可以按照创投模式进行股权融资,投资人出大钱占小股,创业团队出小钱占大股,设置好股权调整机制,退出机制,决策机制,掌握控制权,这样创业团队才能掌握自己的命运。
创业本来就是九死一生,不要因为股权设计不合理导致创业失败。所以股权设计一定要成本前移,可按照资金股和人力股分配股权,创业团队掌握控制权。同时要约定投资人的退出价格和退出方式,退出时间,强调股权设计的事实依据,分析公司的实际经营情况,达成股权调整方案的共识基础,和为贵,才能更好的共创事业。