这是一位做教育培训机构创始人咨询的问题，自己有很专业的产品教学体系，现在随着行业的调整和洗牌，只做直营资金压力太大，自己打算用新合伙制的模式去整合市场，整合人才，利用数年时间打造十倍速发展目标，实现快速裂变，一年顶十年。该如何做？希望今天的分享，对大家有所启发。

综合分析
沿着旧地图，找不到新大陆，如果用现有的直营模式，无法实现十倍速的发展，因此要业务模式升级，商业模式升级，合伙制模升级，才能实现跨越式发展目标。需要升级两个体系：1、一个是产品与赋能体系升级2、另一个就是股权架构和新合伙制体系升级

产品与赋能体系升级
打造强有力的课程研发体系，教学体系，保障教学的满意度，考级的成功率这是教培机构生存发展的基础和强大生命力的源泉。同时由招聘人转变为培养人和复制人，培养100名优秀的教师，总部提供强大的师资体系，学员管理，学员生涯规划体系的升级，打造强有力的粘性和链接力。同时让教师去培养教师，让教师推荐教师，让教师去复制教师。

股权架构和新合伙制体系升级

1、股权顶层架构层面

由创始人去成立控股公司，用控股去成立一家主体运营公司，然后用主体运用公司股权去持股成立校区管理公司，品牌管理公司，培训公司，教辅资料公司等。

各个公司之间独立核算，自负盈亏，隔离风险。重点设计的校区管理公司，未来用于和校区合伙人签署合伙协议，或者成立城市子公司，规避风险。

品牌管理公司，将公司的知识产权，商标专利放入该公司；培训公司用于教师培训，独立核算。

2、校区层面的新合伙制模式

打造出五个1的合伙模式：具体为一座城市，一家校区，一位老师，一位家长，100万营收

业务端收入分配：在业务端进行第一次的分配，总部收取收入的20%作为管理费，教学老师分配30%，客户家长合伙人分配20%，剩余30%归校区所有，承担所有的房租，管理费用，运营费用。

股权层面：总部占股51%，老师占股30%，家长合伙人出资占股19%，前期全部资金由家长合伙人人出资。总部和老师原则可不出资，或只出少部分资金。

决策层面：校区的重大决策，由总部决定，教学层面严格管控，保证教学质量。

老师前端分配，与教学满意度挂钩，后端与目标完成率挂钩。家长与拓展的学员数量关联。

利润分配：30%的利润做留存。剩余净利润按照股权比例分配。这样通过收入结构的梳理，老师每年收入在30-40万，家长每年收入在20-30万元。满足收入的诉求。

校区的裂变：所在城市设立母校区1家，实行裂变机制，裂变目标为裂变6家子校区，这六家子校区怎么来呢？用老师去培养6名新老师作为校区负责人，用家长去裂变6名新家长作为校区投资人。

这样可以快速去建立108家母校区，子校区648家，老师与家长在裂变的子校区可再占股权，这样实现了十倍速的发展速度。

总结

曾国藩曾说：“利可共而不可独，谋可寡而不可众，独利则败，众谋则泄。”用传统模式，只有存量的增长，要实现裂变式发展，就要变革原有的业务模式和盈利模式，完善产品体系和赋能平台，升级股权架构和新合伙制模式，不断迭代和创新，结合行业和产业政策，学会资本运作，向合伙人进行利益分享，搭建股权架构保证控制权，才能进入快车道，一年顶十年，给公司插上腾飞的翅膀，变成一家值钱的公司。