财务分析这样做，老板满意，你加薪！

一谈到财务报表分析，咱们很多伙伴表示很头疼。

诚立会计回忆了一下，这些年在服务企业的过程中，发现大部分财务人对财务分析的了解真的太片面了。

要么是不懂，要么就是停留在计算、比较、分析这些层面，并没有为公司决策提供价值，也得不到老板的认可。

想要做出一份真正有价值、有说服力的财务分析，说起来容易，做起来难。

今天，诚立会计就手把手教你如何通过财务报表分析看出企业的问题，并提供决策依据，还不会分析的伙伴，可要注意听了～

首先，我们想要做出让老板满意的财务分析报告，就要把握住这八字原则：

四大层次，七个步骤

怎么理解呢？来，跟着诚立会计一起往下看

这四大层次分别是：

1、在财务报表数据里挖呀挖、然后再比呀比，找出异常。

2、在财务报表里对数据异常的原因作出解释。比如说：是否因为财务内部原因计算错误，勾稽关系错误。

3、深入到业务里面找出业务原因。

4、根据定位问题并给出相应的解决建议。

只有咱们做到了这四个层次，财务分析才能被视作是管理工具。

看到这里肯定会有小伙伴问，那具体怎么来做？

诚立会计给你准备了7个步骤，请收好：

1、明确分析目的

首先，我们要知道这个报表是给谁分析的？

假设给老板分析，那么分析的目的是什么？这个时候，可以想一下老板最关心什么问题？

对了，老板最关心的无非就是三点：一是利润，二是钱，三是业绩。

所以，咱们财务人就要针对性来去做分析，反映问题。

2、设计分析程序

说完针对性地做分析，那么具体怎么分析，我们继续看：

诚立会计这里还是以老板最为关心的利润为例，那么，我们的分析程序应该是怎么样的？

作为财务管理者，至少要分析利润报表的以下3个方面：

1）收入的组成：到底是哪些产品给我们带来收入？哪些业务部门带收入？哪些业务员部门带收入？

2）利润来源：利润是哪些产品带来的，哪些客户带来的，哪些业务带来的？

3）核心竞争力产品：哪些是我们的爆款产品，哪些是我们的利润产品？

3、收集有关信息

有一点要先记住：财务分析的精髓就是你要找准跟谁比——怎么比——比什么。

“跟谁比”主要就是咱们收集信息的重要来源，这里需要去找一个可以比较的参照物。

财务分析中常用的3种参照标准是：历史数据、预算数据、同业公司。

诚立会计带你一个一个分析：

与历史数据比：在选取历史参考数据时，可以只选取上一年，也可以选取过去3-5年甚至更长的时间。

与预算数据比：这里要求企业要制定了本年度的全面预算。

与同业比：可以把龙头企业或者行业平均水平或者最优秀的企业作为标杆来比。

那么，从哪里能拿到行业的数据？

国资委每年大概6月份会有一个《企业绩效评价标准值》会公布，里面有国资委旗下国有企业绩效评价指标数据。

这个标准的有用数据可真不少，它不仅涵盖了全部行业，也将同一行业分类为大型、中型、小型分别编制了标准值，而且还区分了行业优秀值、良好值、平均值。

像这种情况，一般是需要付费购买国资委刊印的书籍才能看到。

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