电商行业进销管理混乱难题如何破解？

随着“金税四期”试点的逐步推行和全电发票改革的深入，我国税收征管正从“以票控税”，向着“以数治税”分类精准监管发展。

根据企业“信用+风险”

实施分级分类管理

“金税四期”会加快推进纳税信用体系建设，畅通部门之间的信息共享，根据纳税人标签和动态“信用+风险”信息，对纳税人开办、领票、申报、缴税、优惠、退税、注销全生命周期的信用以及各环节待办业务的风险进行动态监控。

分级分类精准管理，对企业财务税务治理提出了更高要求。企业想要提升纳税信用等级，降低涉税风险，就必须全面掌握自身的经营情况，确保业务的经营信息、税务的发票信息、财务的收付款信息符合业务的真实经营逻辑，留存完整的从采购到销售涉及的合同、收付款、发票、物流证据链备查。

电商行业进销管理混乱

企业经营问题突出

确保业务清晰，财务清晰，税务清晰对企业的重要性不言而喻。进销管理混乱会影响企业的纳税风险和信用等级，也会对企业自身的税负和毛利产生影响。通过梳理，我们发现以下问题在电商企业进销管理中尤为突出：

1）多平台多订单，收款不规范，对账工作量大

小企业订单小，笔数多，多平台销售，多途径回款，导致对账工作量庞大。同时，收款不规范，比如未通过公户收款，无票收入未申报等情况，可能造成巨大的税收风险。不合理的交易结构也导致税负过高，毛利低下。

企业需要一个完整的管理体系，依托流程审批系统，电子合同的应用，智能化开票，进销存自动对账等信息化手段，满足四流合一的基础要求。

2）四流不一致，可能导致进项转出

与上下游做生意，对方的风险过高可能会影响我们企业自身的进项抵扣和信用等级。想要不受影响，企业必须保证跟上下游交易的合同流、发票流、资金流、货物流都是清晰可查的，才能佐证业务的真实性，确保上下游之间的风险波及不到企业自身。

3）毛利核算不清晰，费用分摊困难

电商企业毛利核算不够清晰，费用分摊不够精确。不同平台的促销活动、促销方案、手续费和服务费的扣点不一样，核算对账工作量大，费用无法准确分摊。如果不依赖信息化的核算分析手段，老板就无法准确掌握不同品类，不同SKU下的毛利，导致企业盈利情况成为一本“糊涂账”。

4）对账开票占用企业业务人员大量时间精力

很多电商企业的对账工作由公司业务人员兼顾，每月有10多天的时间处理对账开票等财务工作。企业需要依托信息化手段，减轻业务人员的财务工作，让业务人员花费更多时间在业务拓展上。

企业可能面临

诸多内外部风险

对内，开票对账占用业务人员大量时间精力；同时进销管理混乱，成本核算不清晰，费用分摊困难，毛利低下。每月难以输出准确的经营分析结果，会使得老板无法准确掌握企业的真实业务状况，无法制定下阶段正确的经营策略。

对外，企业可能存在以下税务风险：

1）平台大量收入流入个人账户，企业资金与收入、经营规模不匹配，易被稽查。

2）平台销售回款未确认收入，存在无票收入未申报的情况。未开票收入也是正常的经营收入，也需要申报纳税，否则可能会给自己和企业惹来大麻烦。

3）库存商品大额挂账，和销售收入严重不匹配。存货的流转、循环，核算，包含于采购与付款循环、生产与存货循环、销售与收款循环，牵一发而动全身。

4）企业资金流、发票流、业务流、合同流的四流不一致，可能涉嫌虚开发票。若被认定为虚开，则不能抵扣进项税额，不能进行所得税税前扣除，不仅需要补缴税款、滞纳金、罚款，还可能需要承担刑事责任。